Эксперт: на складах нужно внедрять поливалентное управление персоналом

'/upload/iblock/f07/t935ngop4l7grgn242833jfd814kxuja/pe_skl_2_11.jpg'

Внедрение «поливалентности» в управление линейным складским персоналом позволит увеличить продуктивность сотрудников. Такое мнение на LOGFORUM 2024 высказал директор по логистике ОКЕЙ Игорь Шацкий.

– При поливалентном управлении персоналом один и тот же человек будет выполнять разные роли на складе. Таким образом можно равномерно распределять нагрузку на сотрудников, избегая простоев и перегрузок в высокий сезон, – подчеркнул эксперт.

При этом за выполнение разных типов операций персонал будет получать разную оплату за единицу обработки, добавил Игорь Шацкий. Для этого необходимо пересчитать все операции в разных зонах склада и установить KPI.

– Таким образом вы нормируете объем обработки и даете персоналу возможность зарабатывать равномерно. Тогда люди перестанут пытаться избегать тех складских операций, на которых они зарабатывают меньше, – подчеркнул эксперт.

Помимо повышения продуктивности персонала в условиях дефицита складов стало очень важно работать над оптимизацией пространства, уверен Игорь Шацкий. Решить эту задачу можно двумя способами. Первый – повышать уровень роботизации благодаря чему можно в несколько раз увеличить утилизацию склада. Второй способ – улучшать «оборачиваемость товаров через товародвижение».

– Раньше показатель оборачиваемости в 15 дней был нормой. На данный момент мы его уже снизили на 10-15% и это не предел, – уверен эксперт.

Напомним, обеспеченность кадрами по итогам II квартала 2024 года упала до исторического минимума и составила 30,8%. Такими данными на конференции «Логист.ру 2024» поделился начальник отдела стратегического анализа X5 Вардан Гаспарян. LR

Фото: freepik.com