Бизнес создает для себя кадровую «скамейку запасных»

'/upload/iblock/743/b6yafk1bhbmncm8fy6w43t03nzlciuai/bi_z_19_7.jpg'

В условиях дефицитного рынка труда компании по подбору кадров начали предлагать предприятиям новую услугу – формирование внешнего кадрового резерва – списка потенциальных кандидатов, который они передают работодателю, не беря на себя обязательства обеспечить выход кого-либо из специалистов на конкретную позицию, сообщает «Коммерсантъ».

– Мы начали предоставлять клиентам, которые приходят к нам с запросом на сотрудников, список потенциальных кандидатов на нужную им позицию – мы называем это "кадровой лидогенерацией". При этом мы не берем на себя обязательства довести потенциального соискателя до рабочего места компании, – говорит операционный директор компании «Анкор» Алексей Миронов.

Все чаще компании готовы вести всю коммуникацию с кандидатами сами, не прибегая к помощи кадрового сервиса – при этом кадровики оставляют за собой право предлагать один и тот же список людей различным предприятиям.

– У нас также вырос спрос на услугу «Исследование рынка потенциальных кандидатов». Она востребована у компаний, которые формируют внешний кадровый резерв, – соглашается партнер компании Cornerstone Владислав Быханов.

– В основном такая услуга – мы называем ее talent map – востребована у компаний, которые ищут или руководителей, или узких специалистов, например, на позицию главного технолога предприятия со специфической продукцией. В этом случае, конечно, массовым такой продукт быть не может, карта создается под потребности конкретного предприятия, но таких запросов, действительно, становится больше, – поделился гендиректор Support Partners Константин Борисов.

Формирование так называемого пула талантов – большой тренд на текущем рынке труда, подтверждают в компании Rosexpert, которая занимается подбором топ–менеджеров.

– В рамках этой услуги мы идентифицируем людей, оцениваем их соответствие критериям заказчика и проясняем их доступность для найма. При этом чаще всего речь идет не столько о конкретной позиции, сколько о рабочем месте, которое может возникнуть у работодателя через какое-то время, – пояснили в компании.

Причины роста спроса на новую услугу эксперты описывают по–разному. Как отмечает Константин Борисов, компании понимают, что на сегодняшнем рынке труда нанять специалистов, особенно редких, нелегко – и пытаются, заказывая себе карты талантов, быть готовыми к уходу особенно ценных сотрудников компании заранее.

– Мы понимаем, что у многих предприятий уже есть развитые HR-департаменты, которые могут сами провести все процедуры отбора кандидатов, но вот функцию поиска по–прежнему выполняют внешние провайдеры, – говорит Алексей Миронов.

С другой стороны, для многих кадровых служб заказ такого исследования – способ продемонстрировать начальству, что они работают над закрытием вакансий компании, которые на самом деле не имеют шанса привлечь кандидатов, добавляет Владислав Быханов.

– Бизнесу нужно все больше разных услуг и сервисов, связаннных с подбором и управлением кадрами, потому что рынок труда сейчас достаточно сложный, а многие предприятия готовы активно расширяться, – объясняет Алексей Миронов.

– В среднем talent map стоит в два–три раза дешевле, чем услуга по подбору конкретного кандидата на конкретную позицию, когда мы обычно претендуем на сумму в размере нескольких окладов такого специалиста, – описывает порядок цен Константин Борисов.

Согласно данным системы Talantix, российские компании все чаще готовы формировать внешний кадровый резерв сами – собирая и сохраняя данные о тех кандидатах, которые откликнулись на вакансию, но по каким-то причинам не готовы занять ее прямо сейчас.

– Среди хедлайнеров в работе со «скамейкой запасных» выделяется бизнес, работающий на узком специализированном рынке или территории. К примеру, компании из сферы ИТ, медицины и фармацевтики, строительства часто выбирают работу с внешним кадровым резервом, как одну из важных стратегий найма. Многие из них формируют пул кандидатов из интересующей их сферы, отслеживают каждое изменение и контакт с ними, чтобы, когда будет нужно, использовать эту базу для закрытия потребностей в персонале. Рекрутеры, имя такой актив, значимо быстрее достигают цели в сравнении с кейсом, когда надо поиск выстраивать с нуля, – отмечает директор по развитию Talantix Марина Хадина.

Напомним, скрытые трудовые резервы в начале 2024 года АКРА оценила в 7,5 млн человек: 1,5 млн – молодежь и почти 5 млн человек – люди старшего возраста. LR

Фото: info.keylimeinteractive.com