Эксперт: использование на складе устаревших технологий – это «закапывание денег»

'/upload/iblock/9d1/igy263d99px03yo6x3zcf53n0twy6aia/st_pog_25_10.jpg'

Сегодня в России доступно порядка 40 складских технологий хранения и грузообработки. Об этом на Logforum-2023 заявил исполнительный директор консалтинговой компании КСЛ Василий Демин.

Эксперт объясняет, что за последние два года часть бизнеса выросла, и собственники уже могут позволить себе «раскошелиться» на склады. Однако, зачастую владельцы компаний неправильно рассчитывают площадь нужной складской недвижимости из-за неумения подсчитать запасы и товаропотоки, а также пользуясь устаревшими складскими технологиями.

– Закопать деньги можно, если использовать на складе старые технологии. Но для того, чтобы каждый опыт приносил инвестиции, нужно поставить для себя 5 целей, – отмечает Василий Демин.

По словам эксперта, первое, на что стоит обратить внимание – это выполнение целевого lead time (время исполнения заказа). Во время проектирования склада 9 из 10 компаний совершенно не думают об этом важном факторе.

– С точки зрения подготовки заказа 15 лет назад lead time составлял трое суток, то есть 72 часа. Сейчас же время подготовки заказа уменьшилось до порядка 20-40 минут, а это совершенно разные технологии, – заявляет исполнительный директор консалтинговой компании КСЛ.

Еще одной важной целью Василий Демин называет уровень допустимых ошибок. Принципиальное изменение процессов и технологий приводит к минимуму ошибок в работе, считает эксперт.

Чтобы быть конкурентноспособным на рынке, также следует обеспечить минимальные итоговые затраты на обработку единицы груза. Кроме того, компаниям нужно обеспечить текущую целевую вместимость с расчетом на будущее. Важным аспектом, по мнению эксперта также является отсутствие травматизма и инцидентов на складе, так как это одна из самых сложных производственных систем.

– Для того, чтобы достичь этих целей, следует выстроить для себя систему правил. Самое главное из них – это то, что сегодня современный склад – это мультитехнологичная система. Под каждую категорию товара нужна своя, особая технология, но при этом учитывая, что она должна быть максимально универсальной и активной, – объясняет Василий Демин.

Кроме того, эксперт настаивает на проработке всех рабочих процессов на складе, так как без этого появится «большое количество коопераций, которые не принесут ценности ни компании, ни клиенту».

Еще одним важным правилом работы, по мнению Василия Демина, станет проактивная WMS (система управления складом). Эксперт уверен, что современный бизнес должен становиться независимым от человеческого фактора, поэтому управлять складскими процессами должна именно система.

– Не менее значимое правило для современного бизнеса – высокая производственная культура, для того чтобы созданный нами «организм» не бы испорчен поведением человека, – резюмировал эксперт.

Напомним, что после ухода западных партнеров, часть оборудования достаточно быстро удалось заместить поставками из КНР. Речь идет о радиотерминалах и точках доступа. Проекты со сложным оборудованием – системы подбора и хранения, а также складские роботы – пока заморожены. LR