ReFresh Logic сменила рулевого: основатель уходит в Персидский залив, операционку берет новый CEO

'/upload/iblock/117/gogbeaqlz1ld12lxe2iekckbnmpxqhkn.jpg'

Владислав Кожемякин занял пост CEO российского подразделения группы ReFresh Logic (RFL). В его задачи войдет управление и развитие российского бизнеса RFL: рост бизнеса, повышение операционной эффективности, развитие команды и системы управления, цифровизация процессов, улучшение клиентского сервиса и сокращение сроков запуска новых проектов. Основатель группы Дмитрий Попов сообщил об этом в интервью изданию «Логирус» (LR: полная версия интервью в ближайшие дни выйдет на портале).

Управление и развитие российского бизнеса перешло команде во главе с Владиславом Кожемякиным. Дмитрий Попов как основатель группы сосредоточится на стратегии развития RFL в целом и международной экспансии. Стороны сохранят регулярные совещания по ключевым результатам и решениям.

До прихода в RFL Владислав Кожемякин работал в технологическом и образовательном бизнесе, в том числе руководил «СберОбразованием». Дмитрий Попов объяснил выбор кандидата умением системно мыслить, выстраивать процессы и создавать ИТ-продукты. «Это одна из причин, по которой я ставлю его во главу компании», – пояснил «Логирусу» основатель RFL.

Новый руководитель займется развитием единой системы управления российским бизнесом. Среди приоритетов – рост бизнеса, повышение операционной эффективности и качества сервиса, развитие команды и системы управления, ускорение запуска новых клиентских проектов, а также внедрение цифровой платформы, сквозной аналитики, автоматизации и искусственного интеллекта там, где они дают измеримый бизнес-эффект.

Сам Кожемякин заявил, что технологии компания намерена внедрять не ради технологий: «Технологии для нас не самоцель. Мы будем использовать их там, где они помогают быстрее расти, ускорять запуск проектов, повышать качество сервиса и выполнение SLA, снижать расходы и давать клиентам больше прозрачности и контроля».

Кадровое назначение совпало с перестройкой процессов внутри RFL. Дмитрий Попов назвал 2026 год годом трансформации RFL: усиления команды, развития процессов и системы управления, необходимых для следующего этапа роста. По его словам, за последние четыре года бизнес вырос в 10 раз, но внутренние процессы не всегда успевали адаптироваться к новому масштабу. «Мы росли быстро, органично, при этом кое-где не успевали внутри», – пояснил он.

Задачу Кожемякина Дмитрий Попов видит в том, чтобы перевести накопленный опыт и процессы в продуктовую форму и упаковать их для клиентов. «Он умеет переводить бизнес-задачи в работающие технологические продукты, быстро доводить их до внедрения и получать измеримый результат», – сказал основатель группы.

После передачи операционного управления Дмитрий Попов намерен сконцентрироваться на развитии бизнеса в странах Персидского залива. Компания строит склад в Дубае. В сентябре 2026 года RFL планирует запустить в ОАЭ перевозки и начать финансовые отношения с клиентами. Складские операции на объекте должны стартовать в первом квартале 2027 года.

Дубай Дмитрий Попов рассматривает как первый этап международной экспансии. В ближайшие два-три года он намерен запустить операции во всех странах Персидского залива. «Для начала я хочу повторить историю успеха в этом регионе. Если это произойдет, тогда появится повод двигаться в следующий регион», – поделился стратегическими планами с «Логирусом» Дмитрий Попов.

Напомним, по оценке управляющего партнера M.A. Research Людмилы Симоновой, стоимостной объем рынка услуг 3PL-операторов по итогам 2025 года вырос на 2,6%, до 652,6 млрд рублей. LR