ПВЗ вместо фудкорта: торговые центры ищут спасение в логистике маркетплейсов

'/upload/iblock/dd5/3wvup6yvksxbvc745hs4szuptmya66ch.jpg'

Торговые центры предложили маркетплейсам размещать в своих зданиях расширенные пункты выдачи заказов, которые должны взять на себя часть функций складов. С такой инициативой выступила Ассоциация торговой недвижимости и экспертов ритейла. По оценке объединения, к партнерству готовы 70% торговых центров по всей России, сообщает «Коммерсантъ FM».

Ассоциация намерена оформить предложение и передать его в Минпромторг. Об этом рассказал глава АТЭР Павел Люлин. По его словам, площадки могут предоставить инфраструктуру нескольких форматов. Речь идет о микрохабах площадью 150-300 кв. м и об общегородских объектах площадью до 5 тыс. кв. м.

Люлин уточнил, что ситуация с заполняемостью торговых центров пока не критическая. Однако доля свободных площадей выросла с 7% в прошлом году до 9% в текущем. Высвобождаются помещения, которые можно сдать под расширенные ПВЗ. По сути, такой объект не отличается от магазина, поскольку предполагает небольшой складской запас. При этом Люлин признал наличие рисков. Он отметил разницу между крупными складами класса «А» и торговыми центрами. В ТЦ площадь под такой формат может занимать около 5% от общего объема.

Идея коллаборации торговых центров и пунктов выдачи не нова. В прошлом году Союз торговых центров уже предлагал маркетплейсам особое партнерство. Тогда инициатива не получила развития. Теперь к ней вернулись после решения Ozon переформатировать свои ПВЗ в мини-логистические центры.

Коммерческий директор Oborot.ru Владимир Бугаевский считает, что торговые центры готовы предложить что угодно, поскольку испытывают экзистенциальный кризис своей модели. В качестве примера он привел сеть «М.Видео», которая значительно сократила свои площади. По словам эксперта, аренда в ТЦ дорогая, проходимость падает, покупатели заказывают товары на маркетплейсах, поэтому экономика не сходится.

Бугаевский допустил, что модель расширенных ПВЗ в целом жизнеспособна. Однако он не понимает, чем крупный объект в торговом центре отличается от распределительного центра. Особенно если ТЦ расположен за чертой города или в менее защищенном с точки зрения безопасности мегаполисе.

Forbes ранее сообщал, что освободившиеся площади в торговых центрах занимают гастропространства, фитнес-клубы, падел-корты и термы. Доля таких арендаторов уже превышает половину. По самым пессимистичным прогнозам, вакантность в ТЦ может вырасти до 20%.

Гендиректор компании «Смарт ПРО» и селлер на маркетплейсах Сергей Игнатьев назвал возможную коллаборацию выгодной для обеих сторон. По его словам, торговые центры смогут заработать и вернуть покупательский поток. Сами селлеры в последнее время сталкиваются с очередями в сортировочных центрах при сдаче товара. Все продавцы перешли на режим FBS, поэтому сдавать продукцию нужно каждый день. Чем больше будет центров приема, тем удобнее. Игнатьев привел пример: до ближайшего сортировочного центра, куда удобно ездить со склада его компании, 13 км. Если появится точка ближе, компания поедет туда.

Бугаевский добавил, что ключевым фактором станут условия аренды. Он уверен, что для таких пунктов приема придумают специальное ценообразование. Для ПВЗ не обязательно выбирать самые проходимые места в торговом центре, это не сильно влияет на их работу. Но в итоге экономика должна сходиться.

В прежней концепции Союза торговых центров онлайн-площадкам обещали сниженные арендные ставки и совместную рекламную активность. Однако участники рынка сочли спорным ограничение на доставку крупногабаритных и дорогостоящих товаров в такие ПВЗ в радиусе 5 км от торгово-развлекательного центра.

Напомним, Data Insight оценила потери товаров Ozon от атак беспилотников на складские объекты более чем в 100 млрд руб. Потери товаров Wildberries после последней атаки на склады могут достигать 580 млрд руб. LR