Эксперт: чтобы повысить продуктивность, нужно сформировать непрерывный поток заданий

'/upload/iblock/5c5/8q283wgqcm7u3e7f7y43suieer5uifls/ra_na_skl_18_3.jpg'

Чтобы увеличить эффективность складской обработки товаров, необходимо сократить такой показатель как «lost time», рассказал директор по логистике ГК «ОКЕЙ» Игорь Шацкий на TransRussia 2025. Это промежуток времени между уже законченным и новым заданием, в течение которого работник на складе ничем не занят.

– Если нивелировать этот «lost time», то продуктивность складской обработки вырастет со 160 до 180 коробов в час на одного сотрудника, – отметил Игорь Шацкий. – Однако нужно понимать, что сформировать бесконечный поток заданий только по одной операции, например, комплектации, невозможно.

Выходом может стать принцип «поливалентности» компетенций складского персонала, считает эксперт. В штате нужно сформировать пул работников, которые будут обладать навыками комплектации, инвентаризации, приемки товара и его отгрузки.

Напомним, согласно экспертному опросу КСЛ, более 60% компаний заявили, что в 2025 году испытывают дефицит операционного персонала в логистике. Объем кадрового дефицита опрошенные оценили в 5-20%. Об отсутствии проблем с кадрами заявили всего 4% компаний респондентов. LR

Фото: © Ярославский Максим / Фотобанк Лори