«План на месяц, а цель – выжить»: бизнес перестал заглядывать за горизонт

'/upload/iblock/aea/lfon6421tw4dfdbfo57s5mpab2vejp8i.jpg'

Горизонт операционного планирования в российском бизнесе сократился до одного месяца, тогда как инвестиционные проекты требуют долгосрочных вложений. Этот разрыв между тактикой выживания и стратегией развития фиксируют предприниматели из разных отраслей, сообщает «Коммерсантъ».

Российские предприниматели признают, что вынуждены строить планы максимум на месяц вперед. При этом часть из них одновременно ищет возможности для масштабирования и инвестирует в новые проекты. Сам бизнес называет эту ситуацию парадоксальной, однако серьезных сбоев в текущей операционной деятельности из-за экономической неопределенности компании пока не фиксируют.

Топ-менеджер «Ингосстраха» Алексей Галахов отмечает, что предприятия сейчас находятся в режиме постоянной адаптации. Стратегия развития во многих компаниях рассчитана на квартал, а в ряде случаев – всего на месяц. Сооснователь бара «Сюр» и ресторана «Интеллигенция» Никита Фомкин подтверждает этот тренд на примере своего сегмента. Он активно ищет помещение для нового проекта, требующего серьезных инвестиций, но при этом горизонт планирования у ресторатора ограничен одним месяцем. Фомкин связывает это с невозможностью предсказать действия контролирующих органов вроде Роспотребнадзора или перебои с электричеством. В отличие от прошлых лет, когда конъюнктуру было легче прогнозировать, сейчас бизнес сталкивается с чередой шоков: пандемия, начало специальной военной операции и даже погодные аномалии. Фомкин напоминает, что в 2025 году в Московском регионе все лето шли дожди, что ударило по выручке заведений с верандами, для многих из которых летний сезон является основным источником дохода.

Сокращение горизонта планирования до месяца технически невозможно для промышленных предприятий с непрерывным циклом. Гендиректор завода «Элкат» Максим Третьяков поясняет, что производство требует заключения долгосрочных контрактов на закупку сырья и продажу готовой продукции, и прогнозирование там идет в годовом разрезе. Клиенты могут корректировать объемы помесячно, и задача предприятия – балансировать эти изменения. Третьяков отрицает саму возможность управления непрерывным производством с горизонтом в месяц из-за длительности финансового и производственного циклов и наличия множества комплектующих. При этом завод фиксирует падение объемов в первом квартале 2026 года: фактические показатели отстают от плана на 10%, что предприятие оценивает как негативный сигнал.

Представители малого и нишевого бизнеса подтверждают: стабильность сейчас обеспечивают только постоянные клиенты. Михаил Якушенков из магазина грампластинок «Звуковой барьер» говорит, что его компания не строит долгосрочных прогнозов. Спрос на винил сохраняется стабильный, но бурного потока новых покупателей нет. Якушенков формирует цены исходя из текущей конъюнктуры: редкие пластинки стоят дорого, а массовые товары продаются без завышений.

Сокращение горизонта планирования дает бизнесу шанс найти новые операционные решения, хотя необходимость слишком частой перенастройки процессов отвлекает предпринимателей от структурного развития. Этот тренд напрямую связан с макроэкономическими показателями. По данным Минэкономразвития, рост доходов граждан в 2026 году составит около 1%, что в три раза ниже прогноза ведомства полугодовой давности. Чиновники фиксируют падение потребительских расходов на этом фоне.

Главным трендом 2026 года сам бизнес называет выживание, а не рост. Малые и средние предприятия сфокусировались на сокращении издержек, пытаясь тем же ресурсом выполнять больше задач. Сами предприниматели признают, что такой режим работы вряд ли способствует росту экономики компании.

Напомним, в 2026 году российские компании фиксируют системный разрыв между декларируемыми целями интегрированного бизнес-планирования (IBP) и реальной практикой, отметила партнер технологической практики компании «Технологии Доверия» Анастасия Кабаева, выступая на Supply & Demand Planning Conference. И главная проблема – не внешняя нестабильность, а низкая процессная зрелость и уход иностранных вендоров, чьи решения компании не могут поддерживать без деградации процессов. LR