- Темы:
- ГосЛог
- Реестр экспедиторов
- Платон
- Налоги и изменения
- Электронный документооборот (ЭДО)
- Транзитные хабы
- Маркировка
- Беспилотный транспорт
- Пробки на границе
- Ормузский пролив
- Крымский мост
- Украина
- Весогабаритный контроль
- Зеленая логистика
- Кадровый дефицит
- Северный морской путь
- Страхование в логистике
Миллионы на дороге: убытки перевозчиков, которые не видны в стандартной финотчетности
14 августа 2025При «ручном» распределении рейсов компания может терять до 20-30% потенциальной прибыли
Транспортные компании ежегодно теряют миллионы рублей из-за неочевидных убытков, которые не видны в стандартной финансовой отчетности, считает Екатерина Тишакова, руководитель консалтингового агентства для транспортных компаний «Дело в числах» и член палаты налоговых консультантов.
– В услугах упущенную выгоду заметить гораздо труднее, чем в торговле, – подчеркнула эксперт. – Например, перерасход топлива, простои транспорта или штрафы за перегруз кажутся очевидными, но без детальной аналитики их масштаб остается неизвестным.
Другая проблема – злоупотребления водителей, включая слив топлива и фиктивные штрафы, а также неверные финансовые решения, такие как неоптимальный лизинг или работа с клиентами на длительных отсрочках, перечислила Екатерина Тишакова.
Решение, по мнению эксперта, – глубокая аналитика и автоматизация. «Собственники часто делегируют эти процессы, но без личного контроля результат оказывается далеким от нужного, – предупредила Тишакова. – Даже два часа в неделю, потраченные на анализ убытков, могут кратно увеличить прибыль уже в ближайшие полгода».
Напомним, для управления затратами перевозчикам нужно анализировать 4 ключевых нефинансовых метрики, считает основатель «Стратегии дела» Александр Цыпин. Средний пробег сцепки (грузовых составов) в месяц – показатель загрузки транспорта. Коэффициент порожнего пробега – индикатор качества логистики: чем он ниже, тем эффективнее используются ресурсы. Коэффициент технической готовности – отражает исправность автопарка. Простой техники в ремонте ведет к прямым убыткам. Коэффициент выхода на линию – учитывает не только состояние транспорта, но и наличие водителей, загрузки и других факторов. Показывает реальную задействованность машин в работе. LR
Фото: © Вячеслав Палес / Фотобанк Лори
– В услугах упущенную выгоду заметить гораздо труднее, чем в торговле, – подчеркнула эксперт. – Например, перерасход топлива, простои транспорта или штрафы за перегруз кажутся очевидными, но без детальной аналитики их масштаб остается неизвестным.
История вопроса
Трилогия роста в перевозках: метрики и дебиторка
Падение в налоговую «бездну»: спасаем бизнес от токсичных контрагентов
Среди неочевидных потерь Тишакова выделила недогруз транспорта, неэффективное планирование маршрутов и износ шин из-за плохих дорог. «Ручное распределение рейсов уступает автоматизированному: без точных расчетов компания может терять до 20-30% потенциальной прибыли», – отметила эксперт.Трилогия роста в перевозках: метрики и дебиторка
Падение в налоговую «бездну»: спасаем бизнес от токсичных контрагентов
Другая проблема – злоупотребления водителей, включая слив топлива и фиктивные штрафы, а также неверные финансовые решения, такие как неоптимальный лизинг или работа с клиентами на длительных отсрочках, перечислила Екатерина Тишакова.
Решение, по мнению эксперта, – глубокая аналитика и автоматизация. «Собственники часто делегируют эти процессы, но без личного контроля результат оказывается далеким от нужного, – предупредила Тишакова. – Даже два часа в неделю, потраченные на анализ убытков, могут кратно увеличить прибыль уже в ближайшие полгода».
Напомним, для управления затратами перевозчикам нужно анализировать 4 ключевых нефинансовых метрики, считает основатель «Стратегии дела» Александр Цыпин. Средний пробег сцепки (грузовых составов) в месяц – показатель загрузки транспорта. Коэффициент порожнего пробега – индикатор качества логистики: чем он ниже, тем эффективнее используются ресурсы. Коэффициент технической готовности – отражает исправность автопарка. Простой техники в ремонте ведет к прямым убыткам. Коэффициент выхода на линию – учитывает не только состояние транспорта, но и наличие водителей, загрузки и других факторов. Показывает реальную задействованность машин в работе. LR
Фото: © Вячеслав Палес / Фотобанк Лори
Тэги: автоперевозки, оптимизация издержек, повышение эффективности
Вам интересны самые значимые события отрасли, выставки и мероприятия, конфликты и сделки, интервью и невыдуманные истории коллег?
Подпишитесь на рассылку* и будьте в курсе!
Вам важно быть в курсе ежедневно? Читайте и подписывайтесь на наш Telegram и Max
Хотите больше юмора, видео, инфографики - станьте нашим другом в ВКонтакте
Разместите новостной информер и на вашем сайте всегда будут обновляемые отраслевые новости


