Складские техзадания переписывают под роботов: бизнес готов платить больше на старте ради экономии в эксплуатации

'/upload/iblock/2c7/3a69242snirhxqkdqpv2ud738cu4o5w0.jpg'

Участники рынка складской недвижимости зафиксировали смену парадигмы в подходах к строительству и техническому оснащению объектов. Главный тренд – отказ от формального подхода к техническим заданиям в пользу решений, которые увеличивают капитальные затраты на старте, но обеспечивают экономию в процессе эксплуатации. Ключевым драйвером изменений становится подготовка инфраструктуры к массовой роботизации и автоматизации складов на горизонте трех-пяти лет. Такие мнения высказали участники форума «ПРО СКЛАДЫ», организованного NF GROUP.

Директор по развитию и строительству «Ленты» Максим Вахтин заявил, что решения, закладываемые сегодня в технические задания, переводят автоматизацию склада как единого организма на новый уровень. По его словам, часть заложенных возможностей может не использоваться сейчас, но с развитием роботизации они будут востребованы. Вахтин привел пример эволюции подхода к зарядной инфраструктуре. Если в первых версиях техзаданий предусматривались одна-две-три зарядные станции, то сейчас проектируются совершенно иные решения, включая мощные DC-станции для зарядки коммерческого электротранспорта. По его словам, это стратегическое решение: заложив такую инфраструктуру сегодня, компания сможет быстрее развернуть роботизированные системы в будущем.

Максим Вахтин также отметил, что «Лента» тестировала напольное покрытие для перемещения техники и выявила зависимость износа от качества топпинга – упрочняющего слоя бетонного пола, который наносится на поверхность для повышения прочности и износостойкости. По его словам, окупаемость таких решений находится на грани допустимого: срок возврата инвестиций близок к предельному значению, при котором проект еще считается экономически целесообразным. Однако рост стоимости техники и расходников делает эти инвестиции оправданными, поскольку альтернативные решения потребуют еще больших затрат в процессе эксплуатации.

Генеральный директор ООО «МБМ» Юрий Менухов подтвердил, что технические задания меняются в лучшую сторону. Если раньше заказчики устанавливали жесткие требования с минимальным количеством производителей оборудования, то сейчас в рамках программы импортозамещения количество возможных поставщиков расширилось, а генподрядчики получили возможность предлагать аналоги после подписания контракта. По мнению эксперта, заказчики готовы платить больше за решения, снижающие OPEX: речь идет об автоматизации и диспетчеризации систем жизнеобеспечения здания, энергоэффективности, автоматизации управления светом, а также погодозависимых решениях для вентиляции и тепла.

Директор департамента по реконструкции Х5 Недвижимость Андрей Тарашкевич подтвердил готовность увеличивать капитальные затраты (CAPEX) ради экономии на эксплуатации: Х5 использует дорогие светильники, которые ведут себя надежнее дешевых, и применяет автоматизацию пожаротушения. По его словам, удорожание на 40-60% на старте окупается за счет того, что дорогое оборудование реже выходит из строя, а значит, требует меньше затрат на обслуживание и ремонт в процессе эксплуатации. Андрей Тарашкевич отметил, что компания анализирует каждое решение, строит модель эффективности и смотрит на совокупную стоимость владения.

Максим Вахтин из «Ленты» добавил, что компания рассматривает три модели реализации проектов – build-to-rent, генподряд и самостоятельное строительство – и сравнивает их эффективность в каждом конкретном регионе. По его словам, список аккредитованных генподрядчиков обновляется раз в полгода, и за последние два года он расширился более чем в пять раз. На рынок пришли компании с многомиллиардными оборотами из промышленного строительства, не имеющие опыта в возведении мультитемпературных складов, но быстро осваивающие специфику. Вахтин подчеркнул, что цена не является главным критерием выбора победителя тендера, но остается весьма весомым фактором, а главная цель – получить продукт в срок.

Юрий Менухов, генеральный директор «МБМ», согласился, что цена перестала быть единственным критерием: заказчики оценивают опыт реализованных объектов, сроки, финансовые гарантии и страхование. Андрей Тарашкевич из Х5 добавил, что компания разработала единые тарификаторы для проверки стоимости генподрядных договоров и понимает стоимость квадратного метра при работе с девелоперами.

Напомним, складской девелопмент уперся в стоимость денег: эскроу в промышленном сегменте не работает, а высокая ключевая ставка заставляет дробить кредит на очереди. Об этом на форуме «ПРО СКЛАДЫ», организованном NF Group, заявил управляющий директор по проектам ГК «Бетон-Бетон» Максим Золоцкий. LR