Excel не сдается, AI-агенты наступают: шесть трендов бизнес-планирования в 2026 году

'/upload/iblock/8f4/f1vwsilxggoy245q8ba1g7mul062qq0x/ex_l_21_4.jpg'

Партнер технологической практики компании «Технологии Доверия» Анастасия Кабаева, выступая на Supply & Demand Planning Conference, обозначила шесть трендов, которые уже формируют повестку 2026 года на российском рынке логистики и производственного планирования.

Интегрированное бизнес-планирование (IBP) как двусторонняя связка между операционкой и финансами. Сегодня компании уже недостаточно просто планировать производство или логистику отдельно от денег. Главный тренд – прямая и обратная связь между тем, что происходит на земле, и финансовыми показателями. Кабаева привела два направления. Прямое: компания меняет логистическую цепочку или производственный процесс, и система показывает, сколько это даст простоев, выручки и итоговой прибыли. Обратное: компании нужна определенная рентабельность или финансовая эффективность – и система подсказывает, что именно нужно изменить в производстве или цепочке создания стоимости, чтобы выйти на эти цифры. По словам Кабаевой, это «супермодная тема», которую декларируют абсолютно все.

Интеллектуальное планирование вместо хаоса данных. У компаний годами накапливаются огромные массивы исторических данных, но они живут в разных местах и друг с другом не стыкуются. Тренд в том, чтобы появился единый интеллектуальный движок, который на основе метаданных или заданного алгоритма сам чистит эту историческую информацию и приводит ее в порядок, делая пригодной для планирования. Кроме того, компании хотят получить интеллектуального помощника – специалиста по IBP, который подсвечивает аномалии и предлагает корректировки.

Единое рабочее пространство и единый источник «правды». Компании усложняются, количество связей между отделами растет, а вместе с этим растет и так называемый социальный шум – бесконечные споры, переписки и согласования. В основе этого, по словам Кабаевой, лежат личностные отношения и отсутствие кросс-функционального взаимодействия. Тренд в том, чтобы все смотрели в один дашборд – «единый источник правды», где цифры одинаково интерпретируются всеми. Эксперт предупредила: не надо воспринимать это как прямое руководство к действию, но суть в том, что люди хотят говорить с соседом на одном языке – языке цифр, чтобы меньше тратить времени на переписку и раньше уходить домой.

Пакетные индустриальные предложения с «волшебной кнопкой». Компании устали собирать IBP по частям – отдельно методологию, отдельно процессы, отдельно технологии. Рынок ждет пакетных предложений, где определенные методологии, специфичные для индустрии, сразу зашиты в продукт. При этом всем нужна гибкая сценарность – возможность моделировать бесконечное количество сценариев. Эксперт упомянул одного клиента, который для этих целей даже рассматривал квантовые вычисления, чтобы генерировать все возможные мировые тренды и выбирать наиболее эффективный вариант.

Любовь к Excel и провалы «де-экселизации». Несмотря на все стремление к современным технологиям, никто не хочет отказываться от Excel, заявила эксперт. Людям нравится, чтобы с одной стороны все работало в аналитической системе, а с другой – можно было нажать кнопку, выгрузить в привычную табличку, там что-то подкрутить и загрузить обратно. Это удобный интерфейс и привычный формат работы. При этом эксперт отметила, что многие компании приходят с проектами «де-экселизации», то есть хотят полностью избавиться от Excel. Но Кабаев признала, что не видела ни одного успешного кейса. К таблицам все равно возвращаются.

Анастасия Кабаева также спрогнозировала четыре технологических тренда, которые определят развитие IBP до 2030 года.

Первый тренд – агентизация. Интеллектуальные помощники возьмут на себя рутину. Если прогноз отклоняется более чем на 1%, агент сам предложит или примет решение: пересчитать закупки, перебросить ресурсы. Человек остается главным, но машина перебирает варианты.

Второй тренд – цифровые двойники производства и логистики. «Первые ласточки» в России уже появляются. Цифровая копия реального склада или производственного узла позволяет точно рассчитать экономический эффект от изменений, не останавливая процесс.

Третий тренд – делегирование части решений ИИ напрямую. При выходе прогноза за рамки AI не просто подсветит аномалию, а самостоятельно запустит корректирующие действия в заданных рамках без постоянного согласования с человеком.

Четвертый тренд – расширение коллаборации за счет внешнего контура. IBP перестает быть внутренним делом компании. Ключевые контрагенты (клиенты и поставщики) заходят в цикл планирования. Компания получает данные о спросе напрямую от покупателей и видит реальные возможности поставщиков в режиме, близком к реальному времени. Коллаборация превращается в общую экосистему.

Напомним, внедрение долгосрочных стратегий в российских компаниях нивелируется режимом «ручного управления» и постоянными «пожарами»: бизнес мечется между задачами каждые 3-4 месяца, не успевая достичь результата. На ММЛФ 2026 эксперты сошлись во мнении, что в условиях турбулентности классические методы управления дают сбой, а альтернативой найму «волшебников» и дорогостоящему реинжинирингу может стать развитие корпоративного управления – модели «совет директоров 3.0». LR