Логистика на полимерной волне: миллионы не в топливе, а в таре

Оптимизация логистики давно перестала быть простой процедурой сокращения затрат. Сегодня крупные российские компании рассматривают ее как ключевое направление повышения конкурентоспособности в условиях нестабильного рынка. Внедрение инновационных подходов и работа с «невидимыми» звеньями цепочки поставок позволяют улучшить доставку товаров без лишних затрат, не меняя формат магазинов. Переход на полимерные материалы играет важнейшую роль в этом процессе: новые типы тары помогают снизить вес перевозимых грузов, уменьшить расход топлива и ускорить обработку заказов.

Интересы логистических компаний, производителей и торговых сетей сегодня сходятся в одной точке. На выставке RUPLASTICA участники индустрии поделились реальными кейсами успешного внедрения новых решений. Использование полимеров становится частью комплексной стратегии развития торговли, влияя на логистику, выкладку, продвижение и масштабирование. Этот материал выбирают в качестве инструмента для сокращения расходов, повышения эффективности и устойчивого роста бизнеса.

Полпалеты – полцены: кастомизация тары победила неэффективность

Один из ярких примеров подобного подхода демонстрирует дискаунтер «Первый выбор». Для доставки мелкопартийных товаров компания выбрала полимерные полупалеты из-за сочетания легкости, прочности и износостойкости. Проблема низкой плотности загрузки транспорта была успешно решена путем введения нового формата перевозки. Ранее незначительные объемы продуктов часто простаивали вне основного маршрута, что приводило к дополнительным затратам. Компания нашла простое, но эффективное решение: перешла на использование полупалет меньшего размера – 600×800 мм. Такая мера позволила эффективно загружать транспорт и отправлять мелкие партии товара в магазины, исключив перерасходы.

Концепция компактного хранения и оптимальной погрузки была разработана совместно с производителем полимеров – СИБУРом. Выбор материала адаптировали под уникальные условия транспортной цепи и особенности использования на предприятиях розницы. Итогами реализации пилотного проекта поделился руководитель управления по запуску, эксплуатации и коммерческим закупкам формата «Первый выбор» сети «Магнит» Иван Степанов.

«Мы снизили стоимость доставки в среднем где-то в два раза – если оценивать в рублях, это порядка трех миллионов рублей в месяц. Мы разгрузили магазины от ручной выкладки и высвободили время сотрудников для других операций», – рассказал он.

Больше товара на том же плече: формула плотности от СДЭК

Компании, занимающиеся дистрибуцией товаров повседневного спроса, используют полимеры в многооборотной таре. Логистический оператор СДЭК, например, столкнулся с проблемой нехватки подходящей упаковки после прекращения сотрудничества с иностранными поставщиками. Совместно с отечественными партнерами компания создала многооборотную полимерную тару, позволяющую решать текущие задачи без существенных изменений в структуре логистики. Складные пластиковые короба используются для экономии места при доставке и хранении. Регулируемые по высоте и форме контейнеры улучшает загрузку транспорта и позволяют сокращать расходы, связанные с износом тары.

«Чем больше товаров в единицу транспорта мы можем поместить, тем эффективнее становится логистика», – подчеркнул Даниил Грудачев из СДЭКа.

Кейс «Лемана ПРО»: как полимеры стали «стратегическим сырьем» для собственных торговых марок

Для торговой сети «Лемана ПРО» использование полимеров стало частью стратегии импортозамещения. Компания держит фокус на развитии собственных торговых марок (СТМ), увеличивая долю российских товаров в ассортименте. Уже более 74% оборота занимают товары отечественного производства, и к 2028 году ритейлер планирует увеличить эту долю до 78%. Переход на отечественные полимерные решения для производства линейки товаров СТМ открывает перспективы для долгосрочного роста. Партнерство с локальными производителями служит гарантией стандартизированного качества и бесперебойности поставок, давая возможность расширять и развивать СТМ вместе с ростом запросов покупателей.

«Мы сопровождаем все этапы разработки и внедрения в производство, помогаем в поиске сырьевой базы и сопровождаем продукт на протяжении всего его жизненного цикла», – сформулировал принципы работы с поставщиками руководитель товарных закупок «Лемана ПРО» Григорий Сазонов.

Сквозная оптимизация: почему СИБУР начал помогать клиентам не с производства, а с полки

Примеры успешных проектов демонстрируют, что высокие результаты требуют всестороннего подхода. Это касается не только выбора оптимального материала, но и его адаптации ко всем процессам: закупке, доставке, размещению на полках магазина и последующей реализации.

СИБУР комплексно подходит к развитию потребления полимеров: совершенствует сырье, изучает, как ведут себя созданные из него изделия, и делает следующий шаг – помогает продвигать готовые изделия на рынке. «Мы оказываем переработчикам и товаропроизводителям в том числе маркетинговую поддержку: можем вместе провести исследование конечного потребителя, определить оптимальный способ вывода продукта на рынок и выстроить соответствующую стратегию», – отметила руководитель отраслевого продвижения СИБУРа Маргарита Васильева.

Полимерные логистические решения наиболее эффективны в качестве элементов интегрированной системы. Они способствуют снижению операционных расходов, повышению эффективности рабочих процессов и позволяют масштабировать бизнес без значительных инвестиций в инфраструктуру.